Calcolatore capacità del team e velocity dello sprint

Capacità di un team agile per sprint: calcolo in ore e punti

La capacità di uno sprint si calcola membro per membro: (giorni lavorativi − ferie) × (ore al giorno − ore di riunione), moltiplicata per il fattore di focus, poi divisa per il numero di ore che uno story point è costato in media. Con cinque persone su due settimane, un focus del 75% e 6 ore per punto, lo strumento ricava 214 ore produttive, cioè 35,7 punti.

Formula

• Giorni attivi = giorni lavorativi dello sprint − giorni di ferie.
• Ore lorde = giorni attivi × ore al giorno; ore di riunione = giorni attivi × ore di cerimonie e riunioni al giorno.
• Ore produttive = (lorde − riunioni) × fattore di focus (dal 40 al 100%).
• Capacità in punti = totale delle ore produttive ÷ ore per story point (storico del team).
• Tasso di impegno = punti previsti ÷ capacità. Sopra il 105%, lo strumento segnala un sovraimpegno; sotto l'80%, una capacità inutilizzata.

Esempio

Sprint di 2 settimane, 5 persone a 7,5 h al giorno. Il lead dev ha 1 giorno di ferie e 2 h di riunioni al giorno, lo sviluppatore backend 2 giorni di ferie, gli altri nessuno, con da 1,2 a 1,5 h di riunioni. Totale: 352,5 h lorde (mostrate come 353), 66,6 h di riunioni, 285,9 h nette, poi 214,4 h produttive con il 75% di focus. A 6 h per punto, la capacità è di 35,7 punti. Pianificare 45 punti equivale al 126%: il team è sovraimpegnato di circa 9 punti.

Ipotesi e limiti

• Il fattore di focus copre interruzioni, supporto e revisioni; misuralo sui tuoi sprint passati invece di mantenere il 75%.
• Il rapporto ore per punto ha senso solo per il tuo team: i punti non si confrontano da un team all'altro.
• Cambiare la durata dello sprint non aggiorna i giorni lavorativi dei membri già inseriti (solo quelli aggiunti dopo): correggi a mano la colonna dei giorni.
• I giorni festivi non vengono detratti automaticamente: toglili dai giorni lavorativi.

La velocity effettivamente consegnata negli ultimi tre sprint resta il miglior controllo di questa stima.

Domande frequenti

Cos'è il fattore di focus di un team Scrum?

È la parte delle ore nette, al netto delle riunioni, realmente dedicata alle attività dello sprint; il resto va in interruzioni, supporto, revisioni e cambi di contesto. Lo strumento lo regola tra il 40 e il 100%, 75% per impostazione predefinita. Per misurarlo, dividi le ore spese sul backlog dello sprint per le ore nette disponibili negli ultimi sprint.

Come convertire le ore in story point?

Dividi le ore produttive per il numero medio di ore che un punto è costato al tuo team negli sprint precedenti. Con 214,4 ore e 6 ore per punto, la capacità è di 35,7 punti. Questo rapporto è proprio di ogni team: non riprenderlo da un altro.

Da quando uno sprint è sovraccarico?

Lo strumento confronta i punti previsti con la capacità calcolata. Oltre il 105%, segnala un sovraimpegno; sotto l'80%, una capacità inutilizzata; nel mezzo, un impegno sano. Nell'esempio, 45 punti per 35,7 di capacità danno il 126%, cioè circa 9 punti da rinviare.

Quante ore di riunioni contare al giorno in uno sprint?

Lo strumento propone 1,2 ore al giorno per sviluppatore e 2 ore per un lead, cerimonie Scrum e riunioni aziendali comprese. Su uno sprint di 10 giorni, 1,2 ore al giorno rappresentano 12 ore, cioè il 16% di una giornata di 7,5 ore. Rileva i tuoi calendari reali per affinare questo dato, membro per membro.

Lo strumento è davvero gratuito?

Sì, tutti gli strumenti di Kristools sono gratuiti al 100% e accessibili senza registrazione.

I miei dati sono protetti?

Sì. Tutte le elaborazioni vengono eseguite direttamente e in modo sicuro nel tuo browser. Nessun dato personale viene inviato ai nostri server.