Calculadora de capacidade e velocidade de sprint
Dimensione o backlog do seu sprint ágil a partir da capacidade da equipe, descontando férias, reuniões de cerimônia e o fator de foco real.
Capacidade de uma equipe ágil por sprint: cálculo em horas e pontos
A capacidade de um sprint se calcula membro por membro: (dias úteis − folgas) × (horas por dia − horas de reunião), multiplicada pelo fator de foco e depois dividida pelo número de horas que um story point custou em média. Com cinco pessoas em duas semanas, um foco de 75% e 6 horas por ponto, a ferramenta chega a 214 horas produtivas, ou seja, 35,7 pontos.
Fórmula
- Dias ativos = dias úteis do sprint − dias de folga.
- Horas brutas = dias ativos × horas por dia; horas de reunião = dias ativos × horas de cerimônias e reuniões por dia.
- Horas produtivas = (brutas − reuniões) × fator de foco (40 a 100%).
- Capacidade em pontos = total das horas produtivas ÷ horas por story point (histórico da equipe).
- Taxa de comprometimento = pontos previstos ÷ capacidade. Acima de 105%, a ferramenta indica excesso de comprometimento; abaixo de 80%, capacidade ociosa.
Exemplo
Sprint de 2 semanas, 5 pessoas a 7,5 h por dia. O lead dev tem 1 dia de folga e 2 h de reuniões por dia, o desenvolvedor backend 2 dias de folga, os demais nenhum, com 1,2 a 1,5 h de reuniões. Total: 352,5 h brutas (exibidas como 353), 66,6 h de reuniões, 285,9 h líquidas e depois 214,4 h produtivas com 75% de foco. A 6 h por ponto, a capacidade é de 35,7 pontos. Prever 45 pontos equivale a 126%: a equipe está com excesso de comprometimento de cerca de 9 pontos.
Hipóteses e limites
- O fator de foco cobre interrupções, suporte e revisões; meça-o nos seus sprints passados em vez de manter 75%.
- A razão horas por ponto só faz sentido para a sua equipe: os pontos não se comparam entre equipes.
- Mudar a duração do sprint não atualiza os dias úteis dos membros já informados (apenas os adicionados depois): corrija a coluna de dias manualmente.
- Os feriados não são descontados automaticamente: retire-os dos dias úteis.
A velocidade realmente entregue nos três últimos sprints continua sendo o melhor controle dessa estimativa.
Perguntas frequentes
O que é o fator de foco de uma equipe Scrum?
É a parcela das horas líquidas, descontadas as reuniões, realmente dedicada às tarefas do sprint; o resto vai para interrupções, suporte, revisões e trocas de contexto. A ferramenta o ajusta entre 40 e 100%, 75% por padrão. Para medi-lo, divida as horas gastas no backlog do sprint pelas horas líquidas disponíveis nos seus últimos sprints.
Como converter horas em story points?
Divida as horas produtivas pelo número médio de horas que um ponto custou à sua equipe nos sprints anteriores. Com 214,4 horas e 6 horas por ponto, a capacidade é de 35,7 pontos. Essa razão é própria de cada equipe: não a copie de outra.
A partir de quando um sprint está sobrecarregado?
A ferramenta compara os pontos previstos com a capacidade calculada. Acima de 105%, indica excesso de comprometimento; abaixo de 80%, capacidade ociosa; entre os dois, um comprometimento saudável. No exemplo, 45 pontos para 35,7 de capacidade resultam em 126%, ou seja, cerca de 9 pontos a adiar.
Quantas horas de reuniões contar por dia em um sprint?
A ferramenta propõe 1,2 hora por dia e por desenvolvedor, e 2 horas para um lead, incluindo cerimônias Scrum e reuniões da empresa. Em um sprint de 10 dias, 1,2 hora por dia representa 12 horas, ou seja, 16% de uma jornada de 7,5 horas. Levante as suas agendas reais para refinar esse número, membro por membro.
A ferramenta é realmente gratuita?
Sim, todas as ferramentas do Kristools são 100% gratuitas e acessíveis sem cadastro.
Meus dados estão protegidos?
Sim. Todo o processamento é feito diretamente e com segurança no seu navegador. Nenhum dado pessoal é enviado para os nossos servidores.